1月18日下午，合肥文旅博覽集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂在集團黨委委員、董事、總會計師、政文外灘物業(yè)董事長羅欽陪同下，赴政文外灘物業(yè)公司走訪調(diào)研。政文外灘物業(yè)領導班子成員及相關部門負責人參加座談會。
座談會上，黃灝總經(jīng)理首先對公司的基本概況、2021年主要經(jīng)營指標、 2022 年工作打算，以及急需協(xié)調(diào)解決問題等方面的主要情況向尹總一行進行了概要的匯報。
接著，羅欽董事長發(fā)言指出，政文外灘公司作為面對公眾的服務型企業(yè)，點多面廣、事務繁雜、管理難度大，公司班子要把存在的問題、不足和困難進行全面梳理，分層次、分類別逐步解決，要逐步轉(zhuǎn)變管理思路，充分調(diào)動廣大干部員工工作積極性，凝聚大家的智慧和活力；公司上下要團結(jié)一心， 主動厘清下一步發(fā)展思路和方向，認真規(guī)劃長遠發(fā)展目標，使管理上水平、服務上檔次、發(fā)展上臺階。
尹總認真聽取匯報，并同與會干部員工進行了親切的交流。尹總對公司取得的各項工作成績深表欣慰，對廣大干部員工付出的心血和努力給予了充分肯定，對政文外灘公司生產(chǎn)經(jīng)營中實際遇到的問題進行了逐一剖析。在談到政文外灘公司下一步的發(fā)展時，尹總提出了五點要求：
一是立足集團，拓展市場，豐富管理業(yè)態(tài)。要以大視野審視發(fā)展環(huán)境，強化頂層設計，制定詳細的長遠發(fā)展規(guī)劃和目標，要有敢為人先，走入市場的勇氣，在市場競爭中尋求新業(yè)務、謀求新發(fā)展，拓展延伸服務，把主業(yè)做優(yōu)做強，培育核心競爭力，以主業(yè)帶動副業(yè)，多支點發(fā)展，實現(xiàn)做大做強的目標。
二是要強化服務意識，實行規(guī)范化管理。綜合運用各種行之有效的手段，通過常態(tài)化的培訓、科學化的管理，形成儀容儀表得體、禮儀規(guī)范、著裝統(tǒng)一、微笑服務、文明用語等規(guī)范化管理。要切實關心員工利益、關注員工成長，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，打造出一支訓練有素的過硬企業(yè)隊伍。
三是強化創(chuàng)新意識，努力拓展發(fā)展空間。要有效強化經(jīng)營管理，主動從管理創(chuàng)新等方面尋求企業(yè)效益，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的思維，創(chuàng)新管理方法、手段，推行精細化、標準化、規(guī)范化、效益化的管理模式，加強內(nèi)部管理，實行成本核算，利用集團、國企優(yōu)勢，把盤子做大，盡可能爭先進位。
四是樹立品牌意識，積極打造黨建服務招牌。“他山之石，可以攻玉”，要以合肥燃氣集團“徐輝假日服務小分隊”等為樣板，精心打造服務品牌、服務招牌，牢固樹立品牌意識，充分展現(xiàn)企業(yè)形象，要站在新起點、新標準的高度，擦亮、展示政文外灘物業(yè)服務特色。
五是安全生產(chǎn)常抓不懈，堅持做好疫情防控工作。目前全球疫情持續(xù)高發(fā),“奧密克戎”等新型變異株不斷出現(xiàn),國內(nèi)疫情呈現(xiàn)多點持續(xù)發(fā)生態(tài)勢,尤其是春節(jié)期間人員流動激增必然帶來新的風險,物業(yè)公司要更加嚴格落實“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”政策要求,確保公司職工、在管物業(yè)區(qū)域業(yè)主度過一個安定、祥和、健康、幸福的春節(jié)。
此次集團公司總經(jīng)理尹傳桂一行蒞臨政文外灘物業(yè)公司調(diào)研視察工作，對政文外灘物業(yè)下一步的經(jīng)營發(fā)展進一步指明了方向，使管理團隊受益良多，深受觸動和啟發(fā)。政文外灘物業(yè)將嚴格按照集團公司領導的指示精神，盡快落實各項工作部署，繼續(xù)發(fā)揚不畏艱險、攻堅克難、精益求精的奮斗精神，力爭取得新的突破和成績，不辜負集團領導的支持與厚愛。
(政文外灘物業(yè)公司)
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