各部門：
為科學(xué)評價指揮部員工2014年履職盡責(zé)情況，發(fā)揮績效考核的評價、激勵和導(dǎo)向作用，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)研究，現(xiàn)將《政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)指揮部2014年度員工考核工作實施方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
市政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)指揮部辦公室
2015年2月12日
政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)指揮部2014年度員工考核工作實施方案
為全面總結(jié)評價2014年度工作情況，促使全體員工更好履行崗位職責(zé)，結(jié)合實際，制定政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)指揮部2014年度員工考核實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立2014年度員工考核工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱考核組）
組 長：方世文
副組長：武 斌、周 強、陳會平
成 員：譚虎元、朱益明、竇維祥、楊興武
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合管理部，武斌同志兼任辦公室主任，綜合管理部負責(zé)年度考核具體組織工作。
二、考核范圍
指揮部綜合管理部、財務(wù)中心、工程管理部、招商中心、發(fā)展部、營銷部、整治辦等7個部門中層及員工、派駐人員、食堂及駕駛員。
指揮部市管干部年度考核按照市委組織部統(tǒng)一要求另行安排。
三、考核內(nèi)容
2014年度員工考核工作以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，按照管理權(quán)限，逐級評價被考核員工的德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
德是指遵紀(jì)守法情況以及在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、個人品德等方面的表現(xiàn)。
能是指履行崗位職責(zé)能力、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)技能以及管理水平、知識更新等情況。
勤是指服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況。
績是指履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟效益以及服務(wù)對象的滿意程度。
廉是指廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
事業(yè)單位工作人員年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。
（一）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
1.遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)高，堅持改革創(chuàng)新，自覺按照黨的群眾路線教育實踐活動要求，具有模范的職業(yè)道德和良好的社會公德、家庭美德、個人品德；
2.履行崗位職責(zé)能力強，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
3.服務(wù)意識和工作責(zé)任心強，勤奮敬業(yè)，工作認真負責(zé)；
4.全面履行崗位職責(zé)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，業(yè)績顯著，服務(wù)對象滿意度高；
5.在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
（二）確定為合格等次須具備下列條件：
1．遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)較高，具有良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德；
2．履行崗位職責(zé)能力較強，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高，按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
3.服務(wù)意識和工作責(zé)任心較強，工作比較認真負責(zé)；
4.能夠履行崗位職責(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高；
5.廉潔從業(yè)。
（三）具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
1.思想政治素質(zhì)一般，組織紀(jì)律性不強，或者在職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德方面存在明顯不足；
2.履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低；
3.服務(wù)意識和工作責(zé)任心一般，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足；
4.基本能夠履行崗位職責(zé)，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對象滿意度較低；
5.基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
（四）具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
1.思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差；
2.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求；
3.服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，組織紀(jì)律性差，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；
4.未能履行崗位職責(zé)，完不成工作任務(wù)，或者在工作中因嚴重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響；
5.存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
五、優(yōu)秀等次比例及名額
“優(yōu)秀員工”按參加年度考核員工人數(shù)的20%設(shè)置，共16人，名額分配如下：中層3人（含派駐人員），綜合管理部2人，財務(wù)中心2人，招商中心1人，發(fā)展部1人，工程管理部2人，營銷部1人，整治辦1人，駕駛員2人，食堂1人。
六、考核安排
1.中層考核。2015年3月2日，召開年度民主評議大會。大會由指揮部領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部（含派駐人員）以及部分工作人員參加。全體中層領(lǐng)導(dǎo)（含派駐人員）在大會上述職，參會人員對中層領(lǐng)導(dǎo)德、能、勤、績、廉五方面進行民主評議并打分。中層考核打分由考核組辦公室負責(zé)統(tǒng)計匯總。
2.員工考核。2014年3月3日～6日，分管領(lǐng)導(dǎo)會同各部門負責(zé)人召開部門民主評議會議，參加人員為分管領(lǐng)導(dǎo)、本部門全體員工。部門員工進行述職，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、部門其他員工對被考核員工的德、能、勤、績、廉五方面進行評議并打分。員工考核打分由各部門自行統(tǒng)計匯總，部門負責(zé)人簽字蓋章，分管領(lǐng)導(dǎo)確認后3月9日前報至綜合管理部丁昊處。
3.公示?？己私M辦公室將結(jié)果匯總報考核組確定，公示3天。公示期間，考核組辦公室接受并處理異議。
六、考核獎懲
1.崗位工資。考核為“優(yōu)秀”的員工，年終獎按110%發(fā)放。連續(xù)2年考核優(yōu)秀并經(jīng)綜合管理部審核、辦公會研究同意，可晉升一個檔次?？己藶椤盎竞细瘛?的員工，對其進行誡勉談話，年終獎按90%發(fā)放?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，年終獎按50%發(fā)放，并根據(jù)工作表現(xiàn)，考慮工資級別降低一檔。
2.崗位變動。年度考核優(yōu)異是崗位晉升的必備條件之一。年度考核連續(xù)2年為優(yōu)秀的，列為晉升后備對象。年度考核連續(xù)2年為基本合格或不合格的，進入轉(zhuǎn)崗、降職或不再續(xù)簽勞動合同范圍。
七、工作要求
1.全體員工要認真對待年度考核工作，既要總結(jié)經(jīng)驗和成績，也要查找思想、工作、作風(fēng)等方面存在的問題和不足。
2.民主測評時，全體員工要本著對工作負責(zé)、對同事負責(zé)的態(tài)度，實事求是地打分?？己私Y(jié)果堅持客觀、公開、公平、公正。
3.《員工年度考核表》將進入員工本人檔案，請各部門將該表經(jīng)本部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按部門送交綜合管理部。
4.述職時間控制在5分鐘以內(nèi)。
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