5月3日上午，朱勝利副市長(zhǎng)在市國(guó)資委黨委書記、主任張毅等市直單位負(fù)責(zé)人的陪同下蒞臨合肥體育中心調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)地了解合肥體育中心基本運(yùn)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等情況。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳杰，黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂和其他班子成員參加調(diào)研。朱市長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：文旅集團(tuán)要以國(guó)企三年改革行動(dòng)方案和國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)方案為契機(jī)，強(qiáng)化平臺(tái)賦能，打造精品項(xiàng)目，助推全市文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
朱市長(zhǎng)一行先后來(lái)到體育中心綜合館、游泳館及主體育場(chǎng)，與文旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交流場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)及未來(lái)提升改造等相關(guān)情況。
在之后的座談會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理?xiàng)钆d武首先匯報(bào)了合肥體育中心場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)基本情況及提升改造方案，隨后，市發(fā)改委、市國(guó)資委、市文旅局、市體育局和市投促局等市直單位負(fù)責(zé)人交流座談。
在聽取大家發(fā)言后，朱市長(zhǎng)指出，國(guó)有資本在做好體育產(chǎn)業(yè)、提升體育事業(yè)、發(fā)展競(jìng)技體育等方面發(fā)揮了重要作用，為進(jìn)一步滿足群眾休閑健身的需要，同時(shí)發(fā)揮體育中心自身功能，對(duì)體育中心的改造勢(shì)在必行。
就下一步體育中心發(fā)展，他要求，一是功能定位要清晰。既要發(fā)揮競(jìng)技體育功能，也要滿足群眾體育的需要，著力將體育中心打造成體商結(jié)合的運(yùn)動(dòng)綜合體。二是功能業(yè)態(tài)要完善。要進(jìn)一步改造、豐富體育業(yè)態(tài)，推進(jìn)“體育+”融合發(fā)展，進(jìn)一步延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈。三是運(yùn)營(yíng)模式要市場(chǎng)化。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，引進(jìn)知名市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、品牌化、整體性運(yùn)營(yíng)。四是總體規(guī)劃要分步實(shí)施。要堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，逐步完善體育中心功能，穩(wěn)步推進(jìn)全民健身中心建設(shè)。五是經(jīng)營(yíng)管理要效益化。建設(shè)容易運(yùn)營(yíng)難，要分析盈利模式，做到招商和招租相結(jié)合，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效益。六是產(chǎn)業(yè)發(fā)展要規(guī)模化。把合肥體育中心全力打造成體育旗艦店，整合全市體育場(chǎng)館資源，做強(qiáng)做優(yōu)做大體育產(chǎn)業(yè)。
接著，集團(tuán)董事長(zhǎng)陳杰、總經(jīng)理尹傳桂分別就集團(tuán)整體運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況等做了詳細(xì)匯報(bào)。
朱市長(zhǎng)指出，近年來(lái)，文旅集團(tuán)按照市委市政府的決策部署，在文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中做了深入思考，在項(xiàng)目謀劃、工作思路及各項(xiàng)具體工作推進(jìn)中做了大量工作，取得的成績(jī)有目共睹。
就下一步文旅集團(tuán)的發(fā)展，他要求，一是發(fā)展思路要更加聚焦。要舉全集團(tuán)之力，重點(diǎn)打造“旅游、會(huì)展、文體和物業(yè)”等四大業(yè)態(tài)，路徑要更清晰，項(xiàng)目要更準(zhǔn)確，資源支撐要更有力，實(shí)現(xiàn)各大業(yè)態(tài)融合發(fā)展。二是發(fā)展目標(biāo)要更加高遠(yuǎn)。集團(tuán)定位要高、目標(biāo)要遠(yuǎn)，要細(xì)化年度目標(biāo)、“十四五”目標(biāo)甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)圍繞目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃，建立健全競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，推動(dòng)各業(yè)態(tài)良性發(fā)展。三是發(fā)展任務(wù)要更加具體。要圍繞“東庵森林公園、半湯、云里安凹、體育中心、會(huì)展中心”等項(xiàng)目，明確責(zé)任人、倒排時(shí)間表，確保每個(gè)項(xiàng)目都能做成精品。要積極發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)作用，通過(guò)發(fā)起成立文化產(chǎn)業(yè)基金，全力打造本地生活服務(wù)平臺(tái)，聚力推進(jìn)文旅科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大做實(shí)平臺(tái)。四是專業(yè)隊(duì)伍要更加強(qiáng)大。要圍繞集團(tuán)主要業(yè)態(tài)打造對(duì)應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)精準(zhǔn)培養(yǎng)想干事、能干事、干成事的文旅骨干人才，確保各業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展。五是體制機(jī)制要更加靈活。文旅集團(tuán)要用足、用好國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)政策，爭(zhēng)取更大支持，推行靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)揮員工最大潛力，形成推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。六是破解難題要更加有力。要進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，注入優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，要加大與地方政府合作，通過(guò)招商引資爭(zhēng)取政府政策，著力解決制約集團(tuán)發(fā)展的資金、資源等問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
最后，陳杰董事長(zhǎng)表示，文旅集團(tuán)黨委將緊緊圍繞市委市政府和市國(guó)資委的決策部署，以改革為動(dòng)能，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以整合為手段，以創(chuàng)新為路徑，以發(fā)展為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工攻堅(jiān)克難，為助力打造全國(guó)一流文化旅游城市和幸福城市作出新的更大的貢獻(xiàn)！
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