一、企業(yè)基本情況
合肥文旅博覽集團有限公司（以下簡稱“集團”）前身系“合肥政務文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司”，成立于2002年10月，作為政務區(qū)建設投融資平臺，系合肥市國資委重點監(jiān)管的國有大型企業(yè)，注冊資本37.128億元。2015年3月，根據(jù)合肥市國有資本運營機構調整方案，集團職能調整為管理運營公益性資產平臺。2019年8月，根據(jù)市委和市政府決策部署，集團更名為合肥文旅博覽集團有限公司，職能定位為全市高端服務業(yè)投融資平臺，聚焦發(fā)展“文化、旅游、會展、體育、酒店、物業(yè)、康養(yǎng)及教育”等現(xiàn)代高端服務業(yè)。
二、企業(yè)運行簡況
2021年集團緊緊圍繞十四五規(guī)劃、國有資本運營公司改革試點和改革三年行動方案，以改革為引領，以試點為契機，以創(chuàng)新為動能，以發(fā)展為目標，以市場為導向，以整合為手段，集團上下緊緊圍繞“讓城市更有活力、讓生活更加幸?！钡陌l(fā)展使命，堅持“13396”總體發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮集團作為全市“高端服務業(yè)投融資平臺、國有資本運營平臺和重大服務保障平臺”的戰(zhàn)略作用，逐步形成以“旅游、會展產業(yè)”為主導，“文化、體育產業(yè)”為重點，“酒店、物業(yè)”為支撐，“教育、康養(yǎng)”融合發(fā)展的產業(yè)發(fā)展格局。盡管后疫情時代對集團各項業(yè)務存有不小的沖擊，但各業(yè)態(tài)積極在危機中育先機，于變局中開新局。2021年集團合并資產總額122.84億元，負債總額62.7億元，凈資產60.14億元，合并營收同比上升22.25%。
高質量黨建引領發(fā)展。集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進黨的領導和公司治理有機融合。堅持把黨建工作與中心工作同部署、同落實、同考核。嚴格落實《第一議題制度》，第一時間學習、第一時間傳達、第一時間貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記最新講話最新指示，高標準開展黨史學習教育，取得了良好的效果，黨建與經(jīng)營實現(xiàn)了融合發(fā)展。
高戰(zhàn)略布局優(yōu)化發(fā)展。充分發(fā)揮集團資源平臺整合功能，優(yōu)化文旅產業(yè)布局。與巢湖市簽訂《全面戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》；與廬江縣簽署戰(zhàn)略協(xié)議，成立合資公司，做強做優(yōu)做大廬江文旅產業(yè)；完成安徽環(huán)巢湖生態(tài)有限公司劃轉工作，著力打造“點面結合”的環(huán)巢湖旅游，文旅產業(yè)實現(xiàn)新突破。
高規(guī)格聯(lián)手推動發(fā)展。與南京金陵飯店股份有限公司合作成立合肥文旅金陵酒店管理公司，打造有影響力酒店集群。與軌道公司合作，成立文旅軌道物業(yè)公司，培育軌道物業(yè)品牌。與長豐縣合作，成立長豐縣公共服務運營管理公司，促進市縣聯(lián)動發(fā)展。接收保安集團，成立合肥登安保安服務管理有限公司。經(jīng)營模式由委托運營轉為全面自主運營，并逐步走上品牌輸出的發(fā)展之路。
高素質人才支撐發(fā)展。全面加強人才隊伍建設，根據(jù)發(fā)展需求，通過市場選聘、外部引進、內部提拔和內部競聘等方式，打好內部培訓+外部交流學習組合拳，鼓勵員工加強業(yè)務學習和能力提升，為集團發(fā)展提供有效支撐。
高標準防疫保障發(fā)展。堅持慎終如始高態(tài)勢抓防疫工作，毫不松懈抓安全生產，認真落實責任，精準施策，實現(xiàn)了全年生產經(jīng)營和防疫工作兩不誤、雙豐收，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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