以務(wù)虛謀務(wù)實，以實干促實效。1月12日至13日，文旅集團在廬江云里安凹召開2023年度工作務(wù)虛會。會議緊緊圍繞集團“十四五”規(guī)劃、國企改革三年行動、國有資本運營公司試點，轉(zhuǎn)型發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)進行了深入交流，通過亮成績、提問題、提建議、談打算，進一步理清工作思路、完善工作舉措，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。會議由集團黨委書記、董事長陳杰主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部和所屬企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
這是一次站在護航新征程上開篇布局、開創(chuàng)新局的藍圖擘畫。集團各部門及所屬企業(yè)主要負責(zé)人依次就2022年全年工作情況、2023年發(fā)展規(guī)劃進行闡述，并對公司發(fā)展提出了很多建設(shè)性的意見和建議。
集團總經(jīng)理尹傳桂，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員文良武、李征、趙勝、羅欽、姜鳴、張大頃以及外部董事趙永英、郭輝、趙靚逐一發(fā)言，各位領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)實際，認真分析集團面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及制約集團發(fā)展的突出問題，重點就重大文旅項目孵化、公司體制機制改革創(chuàng)新、黨建發(fā)展以及人才的培養(yǎng)與引進提出2023年工作思路、主要目標(biāo)和重要舉措。會議指出，2023年是落實黨的二十大精神的開局之年，是集團“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，更是奠定集團未來發(fā)展的決戰(zhàn)決勝之年。集團上下要在經(jīng)營理念上做“加”法，實現(xiàn)“1+1>2”：進一步增強加快發(fā)展的使命感，進一步增加產(chǎn)品附加值，進一步利用外力促發(fā)展。要在管理體系上做“減”法，實現(xiàn)事半功倍：進一步減少管理程序，進一步減壓子公司，進一步優(yōu)化人員配置。要在品牌效應(yīng)上做“乘”法，實現(xiàn)資源集聚：高標(biāo)準(zhǔn)打造新野生動物園和高起點謀劃一圈兩廊百點項目，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)基金放乘效應(yīng)，發(fā)揮品牌效益和激發(fā)企業(yè)動力。要在問題難點上做“除”法，實現(xiàn)“化整為零”：解決遺留問題除去包袱，建章立制破除不良之風(fēng)，綜合施策消除隱患風(fēng)險。會上，大家在集思廣益、對標(biāo)對差中明確了努力方向，細化了實施路徑，增強了信心決心，達到了統(tǒng)一思想、碰撞思維、理順?biāo)悸返牧己眯Ч?/span>
集團黨委書記、董事長陳杰作總結(jié)講話。他首先代表集團黨委對過去一年來大家的辛勤付出表示感謝。其次，他對2022年工作進行了全面總結(jié)。過去的一年，我們堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，黨建基礎(chǔ)進一步夯實；過去的一年，我們堅持開新局育先機，重大項目漸次落地；過去的一年，我們堅持守正創(chuàng)新，對外拓市場對內(nèi)強管理；過去的一年，我們堅持激發(fā)動能，順利完成國企改革三年行動；過去的一年，我們堅持壓實責(zé)任，守住安全生產(chǎn)底線；過去的一年，我們堅持落實“兩個責(zé)任”，不斷強化政治監(jiān)督；過去的一年，我們歷經(jīng)多輪疫情襲擊，迎來了勝利的曙光。
就2023年的工作，他指出，站在新的歷史起點上，集團上下要以集團“十四五規(guī)劃”和“國有資本運營公司試點”為指引，以“市委十二屆五次全會暨市委經(jīng)濟工作會議和2023年市政府工作報告”確立的目標(biāo)為方向，精準(zhǔn)找到全市目標(biāo)與集團定位的切入點和發(fā)力點，奮楫爭先、勇?lián)姑?，扎實推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
陳杰董事長在講話中強調(diào)，一要驅(qū)動紅色引擎，構(gòu)建黨建引領(lǐng)發(fā)展新格局。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，緊扣企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、項目建設(shè)等中心工作，打造有影響力黨建品牌，推動構(gòu)建黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合工作新格局。堅持黨性黨風(fēng)黨紀一起抓，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。充分發(fā)揮“黨建帶群建、群建促黨建”的總體思路，帶動工青婦等群團建設(shè)，用真心真情服務(wù)職工群眾。二要激活發(fā)展內(nèi)核，擘畫奮斗譜寫發(fā)展新篇章。會展業(yè)態(tài)多維度“找路子”，力爭實現(xiàn)會展產(chǎn)業(yè)過億；體育業(yè)態(tài)對焦式“照鏡子”，構(gòu)造協(xié)同發(fā)展“一核三翼”體育生態(tài)圈；物業(yè)業(yè)態(tài)硬手腕“拔釘子”，加速開疆拓土力度；酒店業(yè)態(tài)集廣益“出點子”，打造全省有影響力的國有酒店管理品牌；將百姓云服務(wù)平臺打造成惠及百姓民生工程、讓利企業(yè)幫扶工程、促進城市發(fā)展福利工程；圍繞“一圈兩廊百點”“一湖一城一園一廊”，打造以合肥野生動物園重大文旅項目為引領(lǐng)，以云里安凹、東庵森林公園等為代表的標(biāo)桿項目。各單位要利用好自身優(yōu)勢，打好板塊融合共贏組合拳，厚植集團發(fā)展內(nèi)生動力。三要強化管理水平，鍛造提質(zhì)增效發(fā)展新氣象。完善治理機制，厘清權(quán)責(zé)邊界，實施分層分類精準(zhǔn)授權(quán)，依法保障子公司經(jīng)營自主權(quán)，引領(lǐng)各業(yè)態(tài)釋放新活力、新動能；大力選拔想干事、能干事、干成事的干部，真正讓能干者能上，優(yōu)秀者優(yōu)先，健全績效考核、末位調(diào)整和不勝任退出等制度，把人才選拔、培養(yǎng)、評價、使用、保障進行體系化、鏈條化，推動干部能上能下、能進能出。四要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”助力集團新發(fā)展。當(dāng)前，集團已進入攻堅期和爬坡期，重大文旅項目進入到?jīng)Q勝期、關(guān)鍵期，集團領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，嚴下先嚴上、嚴人先嚴己，從自己做起、從現(xiàn)在做起，講擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、守規(guī)矩，著力形成上行下效的良好局面和主動擔(dān)當(dāng)的濃厚氛圍，真正當(dāng)好集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。最后陳杰董事長勉勵全體成員在集團高質(zhì)量發(fā)展中找準(zhǔn)方向、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把準(zhǔn)機遇，以奔跑的姿態(tài)、沸騰的狀態(tài)、拼搏的常態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展新格局奮力拼搏，以扎實的行動推動黨的二十大精神落地生根，推動集團發(fā)展再邁新臺階，為助力將合肥打造成為一流的文旅城市作出全體文旅人新的更大的貢獻！
（集團辦公室）
