12月14日上午，集團公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議暨12月份經(jīng)濟運行調(diào)度會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各黨支部書記，本部中層干部，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂主持會議并講話。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作時的重要講話精神、12月8日召開的中共中央政治局會議精神以及全市組織工作會議精神；會上集中觀看了廉政警示教育片。
會議指出，今年以來，集團多措并舉促發(fā)展，各大業(yè)態(tài)“多點開花”，取得的成績可圈可點，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。截至11月底，集團營收完成經(jīng)營目標(biāo)的97.1%，累計凈利潤完成經(jīng)營目標(biāo)的157%。會展板塊發(fā)展高開高走。1-11月累計營收增幅204.9%，承接展會、活動91場，成績亮眼。體育板塊發(fā)展穩(wěn)扎穩(wěn)打。1-11月累計營收增幅77.9%，共計舉辦各類賽事活動70余場，累計接待觀眾超過57萬人次。酒店板塊發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。1-11月累計營收增幅41%，三家泓瑞系酒店GOP率34%。文旅板塊發(fā)展方興未艾。1-11月累計營收增幅185%，隨著相關(guān)文旅資源的整合，文旅板塊必將迎來長足發(fā)展。物業(yè)板塊發(fā)展亟需提質(zhì)增效。運營總體平穩(wěn)有序，順利完成了大型活動各項保障任務(wù)；下一步要進(jìn)一步提質(zhì)增效，不斷拓寬利潤空間。
就下一步工作，會議要求：
一是黨建工作“再復(fù)盤”。落實好黨建重點工作。抓緊查缺補漏黨建工作，逐條逐項抓好落實，要深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保創(chuàng)星工作取得新進(jìn)展。要落實好“一支部一特色”的目標(biāo)，打造好文旅特色的黨建品牌。扎實開展好主題教育。要按照上級黨委統(tǒng)一要求，扎實開展好各項工作，切實把主題教育成效體現(xiàn)在推動集團高質(zhì)量發(fā)展上，確保規(guī)定動作不能少、特色動作有文旅氣質(zhì)。從嚴(yán)管黨治黨向基層延伸。堅持“當(dāng)下改”和 “長久立”相統(tǒng)一，強化標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施治，建立長效機制，進(jìn)一步提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。
二、發(fā)展成果“再鞏固”。推動重大文旅項目建設(shè)。集團上下攻堅克難，加快推進(jìn)新野生動物園建設(shè)，有序推動老野生動物園提檔升級，組建市中心圖書館運營團隊。星羅棋布的“網(wǎng)紅打卡點”和頂天立地“新野生動物園、新圖書館”相得益彰，構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。加大資源整合力度資源。充分發(fā)揮集團作為文旅整合平臺作用，加大文旅資源整合力度，推動文旅資源集聚化發(fā)展。推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，聚合發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，打造有影響力國有酒店品牌，推動物業(yè)產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大。
三是管理水平“再提高”。進(jìn)一步深化體制機制改革，推動集團按照市場化機制運營。強化責(zé)任落實。以重點項目為抓手，堅持系統(tǒng)性謀劃、統(tǒng)籌化推進(jìn)、清單化落實、差異化考核、立體化督導(dǎo)相結(jié)合，參照市里產(chǎn)業(yè)鏈長制，實施項目專班包保制度，確保各個項目有力有序推進(jìn)。實施人才強企戰(zhàn)略。加大教育培訓(xùn)力度，多措并舉“育人才”，堅持在重大任務(wù)和斗爭一線培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。要大力弘揚企業(yè)家精神，建立完善干事創(chuàng)業(yè)的有效機制，當(dāng)好創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。推動產(chǎn)品“出圈”。對標(biāo)對表優(yōu)秀文旅企業(yè)及產(chǎn)品，創(chuàng)新培育文化品牌，借助大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)全渠道數(shù)字化營銷，提高品牌影響力和知名度。加快推進(jìn)集團文化價值理念體系建設(shè)，以強大的凝聚力和向心力推動集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
四是謀劃發(fā)展“再出發(fā)”。圍繞“黨建引領(lǐng)發(fā)展”總方向。持續(xù)學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記視察安徽重要講話精神，深入貫徹落實習(xí)總書記“讓八百里巢湖成為合肥最好的名片”的指示精神，同時做好主題教育收官工作，做實巡察整改“后半篇文章”，以黨建發(fā)展引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。圍繞“改革加快發(fā)展”總抓手。搭建“扁平化”管理體系，推動“小總部、大產(chǎn)業(yè)”改革，完善考核機制，加大督辦力度，建立健全集團由“現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)平臺”向“專業(yè)城市運營商”轉(zhuǎn)變的管理機制，助推“加快打造都市科創(chuàng)文化休閑旅游圈”建設(shè)。圍繞“項目支撐發(fā)展”總引擎。推動“新野生動物園、老野生動物園、市中心圖書館、人才公寓項目”等市級重點項目建設(shè)，加快“東庵森林公園、泓瑞金陵改造和半湯衛(wèi)村”等集團重點工程建設(shè)，為集團可持續(xù)發(fā)展注入強大動能。
會議強調(diào)，時至年關(guān)，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，確保集團各大業(yè)態(tài)和諧穩(wěn)定。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。新的一年，集團上下要按照市委市政府的決策部署，準(zhǔn)確把握文旅發(fā)展新形勢、新要求，用好新質(zhì)生產(chǎn)力，用活文旅各要素，為2024年高質(zhì)量發(fā)展開好新局。
會上，廬江文旅投資有限公司、安徽泓瑞嘉瓏酒店管理有限公司和合肥登安保安服務(wù)有限公司作了交流發(fā)言。
（集團辦公室、集團黨群工作部）
