9月1日下午，合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳杰帶領(lǐng)公司紀(jì)委書記陳繼良、副總經(jīng)理?xiàng)钆d武、總會計(jì)師羅欽，調(diào)研合肥濱湖國際會展中心，并與合肥政文國際會展管理有限公司經(jīng)營班子及中層以上管理人員座談交流。政務(wù)區(qū)投資公司副總經(jīng)理，政文會展公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理文良武陪同調(diào)研座談。
陳杰一行先后來到合肥濱湖國際會展中心登錄大廳、主展館、8號館、能源中心、商業(yè)長廊實(shí)地查看，了解問題，并對地下車庫、能源中心的改造工作，對商業(yè)長廊的開發(fā)規(guī)劃提出要求。視察后，陳杰一行與政文會展公司經(jīng)營班子及中層以上管理人員進(jìn)行了座談。在聽取了有關(guān)展會營銷、展會服務(wù)、展會保障、自辦展等工作的交流發(fā)言后，陳杰對政文會展公司下一步的運(yùn)營、發(fā)展提出了要求。一是全面檢查，統(tǒng)籌做好維修。政文會展公司要安排工程專業(yè)技術(shù)人員，全面檢查合肥濱湖會展中心工程及設(shè)施設(shè)備的完好性，梳理出工程遺留問題和設(shè)施設(shè)備問題臺賬，邀請建設(shè)單位一攬子解決。二是完善功能，提升展館品質(zhì)。政文會展公司要以主人翁的姿態(tài)，做好合肥濱湖國際會展中心的軟硬件提升，不斷完善展館指示標(biāo)識，豐富商業(yè)長廊業(yè)態(tài)，提升展館品質(zhì)，使展館得到最大限度的使用。三是健全制度，拉高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。政文會展公司在展會的服務(wù)保障方面，要形成一整套科學(xué)實(shí)用的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場管理。不僅要服務(wù)好客戶，也要管理好客戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的“雙贏”。四是強(qiáng)化管理，引入激勵機(jī)制。政文會展公司要以提升效益為目標(biāo)，不斷激發(fā)員工干勁，實(shí)現(xiàn)員工薪酬與公司業(yè)績掛鉤，共進(jìn)退，同發(fā)展。
陳杰指出，政文會展公司處在一個好的時(shí)代，“大湖名城、創(chuàng)新高地”的城市名片效應(yīng)使得合肥會展業(yè)具有獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢。而合肥經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也給會展業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。政文會展公司要借勢發(fā)力，打響品牌，參與競爭，做大做強(qiáng)，為自己爭光，為合肥添彩。
