7月15日，集團召開黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習（擴大）暨年中經(jīng)濟運行調(diào)度會，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部門中層管理人員，各黨支部書記、副書記，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員參加會議。
會議傳達學(xué)習了習近平總書記在中共中央政治局第十五次集體學(xué)習時的講話精神、習近平總書記對湖南岳陽市華容縣團洲垸洞庭湖一線堤防發(fā)生決口作出的重要指示精神、全省警示教育大會精神等，觀看了警示教育片《一路向“錢”終落馬》。
會議認為，今年上半年以來，集團緊緊圍繞我市打造“安徽文旅總樞紐”重要任務(wù)，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，扎實開展黨紀學(xué)習教育，著力打造文旅特色黨建品牌，推進黨業(yè)深度融合；重大項目建設(shè)參照“鏈長制”，點燃發(fā)展“新引擎”；人才公寓商品化，文淵府商品房成功開售，賦能發(fā)展“新動力”；會展產(chǎn)業(yè)國際化，首次境外辦展獲得積極反響，成功護航“投資安徽行”，走上發(fā)展“新起點”；體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，唱響多場演唱會、上新精品商業(yè)區(qū)，推動發(fā)展“新擴容”；文旅業(yè)態(tài)場景化，升級文化體驗，開展“跟著演藝去旅游”，創(chuàng)新發(fā)展“新面貌”；城市服務(wù)在地化，低空飛行商業(yè)落地，物業(yè)保障提質(zhì)升級，呈現(xiàn)發(fā)展“新氣象”；轉(zhuǎn)型發(fā)展數(shù)字化，合肥文旅平臺“和悅游”成功上線，合肥文旅年票納入8家優(yōu)質(zhì)景區(qū)并成功發(fā)行，實現(xiàn)發(fā)展“新突破”。
關(guān)于集團2024年下半年工作，會議強調(diào)：
集團上下要認真學(xué)習貫徹習近平總書記對旅游工作作出的重要指示精神，嚴格按照市委市政府關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的工作部署，勇?lián)耙获R當先的沖鋒者、大刀闊斧的改革者和轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者”，將集團打造成為支撐我市高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略力量。
一、以深化國企改革為動能。鞏固國企改革三年行動成果，以改革增添發(fā)展內(nèi)生動力。一是提升“專業(yè)城市運營商”新水平。打造“規(guī)劃、投（融）資、建設(shè)、管理、運營”五位一體全產(chǎn)業(yè)鏈模式，做強做優(yōu)主業(yè)，建設(shè)重大項目，發(fā)揮投資運營平臺功能，升級打造“和悅游”，成為全市文旅總樞紐建設(shè)“尖刀連”。二是理順體制提高運營新水平。做大集團環(huán)巢湖旅游，獨立運營經(jīng)營性資產(chǎn)，推動科文旅、農(nóng)文旅、商文旅多業(yè)態(tài)多維度融合，增強文旅產(chǎn)業(yè)運營操盤能力。
二、以實施資源整合為手段。整合“資金、資源、資產(chǎn)”，提高經(jīng)營和承載能力。一是活化全市資源。把準合肥旅游業(yè)發(fā)展定位，主動做好前瞻性研究，制定系統(tǒng)推進方案，助力全市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是謀劃文旅產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。構(gòu)建融合貫通的創(chuàng)新生態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)圖譜招商，提供精準運營服務(wù)，為全市培育更多優(yōu)質(zhì)文旅主體。三是深化頭部資源合作。與優(yōu)秀企業(yè)強強聯(lián)手、合作共贏，推動重大文旅項目運營長效長紅。
三、以統(tǒng)籌融合發(fā)展為路徑。錨定文旅產(chǎn)業(yè)賽道，做大文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是打造龍頭景區(qū)。高站位建設(shè)“兩園一館”，打造成集團牽引型、標桿性項目。新野生動物園堅持“動物園+”方向，融入“野”“趣”理念，打造“全國知名、華東領(lǐng)先、合肥特色”的動物主題度假綜合旅游目的地；老野生動物園豐富業(yè)態(tài)內(nèi)容，創(chuàng)新動物IP，打造“動物樂地、度假勝地、親子趣地、科普寶地”的一流城市動物園。市中心圖書館以圖書閱覽服務(wù)為核心，融入天鵝湖片區(qū)開發(fā)，通過“文化、文產(chǎn)、文旅”三大空間，打造文商旅融合新標桿。二是科技賦能場景。以新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用文旅場景建設(shè)，創(chuàng)新打造文旅場館“光影勝地”。引入沉浸體驗式、AI互動式文旅，增強“文旅+科技”游覽體驗，推動城市文旅化、文旅科幻化、科幻場景化。三是打破產(chǎn)業(yè)邊界。重構(gòu)集團文旅生態(tài)，以點成面、串珠成鏈，產(chǎn)業(yè)深度融合。會展“招展”轉(zhuǎn)“招產(chǎn)”，建設(shè)“雙招雙引”新陣地；體育“賽事+商業(yè)+演出”一體化運營，建立體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；物業(yè)升級“城市綜合服務(wù)運營商”定位，延伸服務(wù)鏈條。
四、以健全體制機制為保障。一是建強人才隊伍。圍繞“安徽文旅總樞紐”任務(wù)，實施“人才強企”戰(zhàn)略。引進緊缺型專業(yè)人才和復(fù)合型高級人才，增強人才保障能力。開展“大討論、大調(diào)研、大培訓(xùn)”，打造“學(xué)習型”企業(yè)。優(yōu)化績效考核激勵機制，讓人才引得進、留得住、用得好。二是加強文旅品牌宣傳。樹立“大文旅”宣傳思路，講述文旅好故事、傳播文旅好聲音、展示文旅好形象，助力全市文旅品牌塑造。三是加強企業(yè)文化建設(shè)。錨定民生產(chǎn)業(yè)和幸福產(chǎn)業(yè)定位，打造“悅”品牌企業(yè)文化，發(fā)揮“融合劑”作用，提升員工凝聚力，上下同心推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。會議要求，集團要搶抓我市文旅發(fā)展關(guān)鍵期、機遇期，注入強勁動力爬坡過坎，按照市委市政府的決策部署，順應(yīng)文旅產(chǎn)業(yè)“由固化風景到活化場景、由美麗風光到美好生活、由旅游城市到城市旅游”新變化，為助力將合肥打造成為“安徽文旅總樞紐”作出集團新的更大的貢獻。
會上，財務(wù)部、黨群工作部（人力資源部）、各所屬企業(yè)作了交流發(fā)言。
