9月25日，集團(tuán)召開(kāi)改革發(fā)展座談會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹傳桂主持會(huì)議并講話。會(huì)議要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位，以深化改革為動(dòng)能，以聚焦發(fā)展為目標(biāo)，傾力打造安徽文旅總樞紐建設(shè)重要承載平臺(tái)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部門(mén)中層管理人員，各黨支部書(shū)記、副書(shū)記，所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會(huì)精神、市委十二屆八次全體會(huì)議精神，集團(tuán)各單位、各部門(mén)圍繞國(guó)資國(guó)企改革、文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、管理職能轉(zhuǎn)變及安徽文旅總樞紐建設(shè)進(jìn)行了交流發(fā)言，思考有廣度、內(nèi)容有深度、舉措有力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合全國(guó)改革大勢(shì)，研判我市國(guó)企和文旅領(lǐng)域改革方向，分析集團(tuán)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，提出經(jīng)營(yíng)提效抓手、改革推進(jìn)路徑。正略鈞策集團(tuán)副總裁、正略咨詢(xún)高級(jí)合伙人、正略文旅研究院院長(zhǎng)丁偉為集團(tuán)改革發(fā)展把脈問(wèn)診，認(rèn)為集團(tuán)要明晰改革與發(fā)展、文旅與城市、能力與效率、管理與業(yè)務(wù)、消費(fèi)降級(jí)與消費(fèi)分層等“五大關(guān)系”，要抓住文旅行業(yè)快速增長(zhǎng)黃金期，搶到合肥文旅創(chuàng)新發(fā)展先手棋，全篇謀劃、重點(diǎn)布局。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹傳桂作總結(jié)講話，尹傳桂強(qiáng)調(diào)，要不折不扣落實(shí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)的批示精神，并結(jié)合全市國(guó)資國(guó)企改革方案對(duì)集團(tuán)定位，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立“四大體系”、開(kāi)展“四大行動(dòng)”、做好“四大角色”，成為安徽文旅總樞紐建設(shè)重要承載平臺(tái)，帶動(dòng)我市文旅產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、跨越發(fā)展。
一、建立“四大體系”，“做深做實(shí)”國(guó)企改革。
建立文旅發(fā)展體系。建立“項(xiàng)目——企業(yè)——城市”三位一體體系，發(fā)揮企業(yè)主體作用，打造頂流文旅項(xiàng)目，文旅深度融入城市發(fā)展脈絡(luò)，和城市共成長(zhǎng)。
健全文旅融合機(jī)制。推進(jìn)“科工商農(nóng)體文旅”融合發(fā)展，推進(jìn)人工智能與“和悅游”融合迭代，推進(jìn)數(shù)據(jù)畫(huà)像在文旅產(chǎn)業(yè)融合利用。強(qiáng)化新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用，實(shí)施“公園+”改造，打造低空目的地，實(shí)現(xiàn)“在合肥看遍安徽”世界級(jí)大秀。
完善合作共建機(jī)制。推動(dòng)與頭部企業(yè)合作，整合資源賦能發(fā)展。儲(chǔ)備策研型人才，建強(qiáng)文旅研究院，打造省內(nèi)領(lǐng)先文旅研究智庫(kù)。
理順集團(tuán)組織機(jī)制。搭建“集團(tuán)總部-業(yè)務(wù)板塊-子公司”架構(gòu)，完善目標(biāo)導(dǎo)向考核制度，提升精益化管理水平，在市屬?lài)?guó)企改革中走在前。
二、開(kāi)展“四大行動(dòng)”，“做優(yōu)做強(qiáng)”文旅產(chǎn)業(yè)。
開(kāi)展文旅項(xiàng)目精品打造行動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)做好項(xiàng)目策劃庫(kù)、項(xiàng)目實(shí)施庫(kù)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)“三庫(kù)”建設(shè)。野生動(dòng)物園打造“城市里活的博物館”，市中心圖書(shū)館打造“文化、文產(chǎn)和文旅”三大空間和城市文化“交流、生產(chǎn)和展示消費(fèi)”三大中心，挖掘安徽文化打造主題住宿，推動(dòng)WCBA職業(yè)女子籃球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)，將“和悅游”建成安徽文旅線上總?cè)肟谄脚_(tái)。
開(kāi)展文旅企業(yè)引進(jìn)培育行動(dòng)。做大文旅腰部企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：會(huì)展公司轉(zhuǎn)型為“會(huì)展+”服務(wù)商，體育公司轉(zhuǎn)型為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，物業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，酒店向生活方式酒店轉(zhuǎn)變，民宿兼顧標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)。開(kāi)展城市片區(qū)活化利用行動(dòng)。集團(tuán)主動(dòng)參與全市片區(qū)提升改造，由城市發(fā)展思考者轉(zhuǎn)為城市建設(shè)推動(dòng)者，統(tǒng)籌謀劃大蜀山片區(qū)、老城片區(qū)、環(huán)巢湖片區(qū)開(kāi)發(fā)，布局文旅新興業(yè)態(tài)。
開(kāi)展城市品牌塑造提升行動(dòng)。建設(shè)主客共享消費(fèi)型城市，打通“內(nèi)容生產(chǎn)-推廣發(fā)布-消費(fèi)端口”城市推介鏈條，以“賽事、會(huì)展、演唱會(huì)”營(yíng)銷(xiāo)城市，以“動(dòng)漫、戲劇、微短劇”推廣城市。
三、做好“四大角色”，“做精做細(xì)”文旅工作。
爭(zhēng)做文旅改革執(zhí)行者。提高政治站位，全市一盤(pán)棋、國(guó)資一盤(pán)棋、集團(tuán)一盤(pán)棋，支持國(guó)資國(guó)企改革，落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。加大同類(lèi)企業(yè)整合，推動(dòng)內(nèi)部生態(tài)協(xié)同。完善“能者上、平者讓、庸者下”用人機(jī)制，確?！叭瞬艔?qiáng)企”戰(zhàn)略擲地有聲。
爭(zhēng)做文旅發(fā)展推動(dòng)者。以集團(tuán)發(fā)展為目標(biāo)，帶著任務(wù)去對(duì)標(biāo)，帶著問(wèn)題去破解，實(shí)現(xiàn)合肥文旅爭(zhēng)先進(jìn)位，確保文旅產(chǎn)業(yè)與城市地位相匹配。
爭(zhēng)做文旅創(chuàng)新先行者。打造“三大樣板”：動(dòng)物園“事改企”新樣板，市中心圖書(shū)館“文體場(chǎng)館所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”新樣板；大蜀山片區(qū)開(kāi)發(fā)“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”新樣板。創(chuàng)新“三大品牌”：建設(shè)城市文創(chuàng)品牌，開(kāi)發(fā)“合肥有禮”，助力城市文旅傳播；打響“我的旅朋友”品牌，實(shí)現(xiàn)“月月有活動(dòng)、季季有精彩”；打造文旅項(xiàng)目品牌，本著“一切皆可文旅”理念，植入文旅業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。
爭(zhēng)做文旅產(chǎn)業(yè)研究者。熟悉市場(chǎng)趨勢(shì)，了解產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)，掌握發(fā)展形勢(shì)，打造“學(xué)習(xí)型”“研究型”企業(yè)。推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革及動(dòng)力變革。
尹傳桂要求，集團(tuán)發(fā)展使命如炬，要心無(wú)旁騖、一心向前，在新一輪國(guó)資國(guó)企改革中孜孜以求、久久為功，傾力打造“領(lǐng)軍企業(yè)”，為助力將我市打造成為安徽文旅總樞紐作出新的更大貢獻(xiàn)。
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