律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。2016年1月5日，政投公司召開2016年度工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子陳杰、陳繼良、文良武、楊興武、羅欽，市國(guó)資委稽查員吳文會(huì)，公司各部門、各所屬子公司、委托運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人等23人參加會(huì)議。會(huì)議全面回顧了公司2015年各項(xiàng)工作，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，深入剖析了存在的問題和面臨的形勢(shì)，科學(xué)謀劃了 2016年公司各項(xiàng)工作。與會(huì)人員一致認(rèn)為，2015年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。依據(jù)《合肥市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，在市國(guó)資委的指導(dǎo)下，公司理思路、建機(jī)制、抓監(jiān)管、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，各項(xiàng)事業(yè)取得顯著成效。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別介紹了2015年各自分管的工作和公司2016年發(fā)展思路，特別就企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)資管理、制度創(chuàng)新、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等話題進(jìn)行了深入探討和交流；各部門、各所屬子公司、委托運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)也就如何做好2016年工作、主要措施、改進(jìn)工作薄弱環(huán)節(jié)等提出了建設(shè)性意見和建議。務(wù)虛會(huì)上，大家踴躍發(fā)言，各抒己見，坦誠(chéng)說(shuō)問題、積極提建議，努力形成符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新觀念、謀求可持續(xù)發(fā)展的新思路、解決突出問題的新舉措、勇于改革創(chuàng)新的新風(fēng)貌。全場(chǎng)洋溢著互相溝通、密切配合、全力以赴做好2016年各項(xiàng)工作的融洽進(jìn)取氛圍。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳杰作總結(jié)發(fā)言。他首先指出，回顧過去一年的發(fā)展，分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，共同描繪美好藍(lán)圖并凝心聚力為之奮斗，是召開此次務(wù)虛會(huì)的初衷。隨后，他對(duì)公司2015年工作進(jìn)行全面總結(jié)，一是公司轉(zhuǎn)型順利，定位明確。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展思路為“4+X”模式，以此為基礎(chǔ)打造公益性國(guó)有資產(chǎn)管理集團(tuán)公司。二是會(huì)展、酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。成功接收安徽國(guó)際會(huì)展中心和合肥濱湖國(guó)際會(huì)展中心，接收后會(huì)展?fàn)I銷成績(jī)逆市上揚(yáng)；合肥泓瑞金陵大酒店順利通過五星復(fù)評(píng)并取得多項(xiàng)榮譽(yù)，提升了公司知名度和美譽(yù)度。三是資產(chǎn)管理和城市管理水平有所提高。通過資產(chǎn)盤點(diǎn)摸清了家底，為下一步工作開展奠定基礎(chǔ)；城市管理規(guī)范化水平提升，各項(xiàng)城市管理指標(biāo)較之前有所提高。四是遺留問題取得新進(jìn)展。存量資產(chǎn)盤活進(jìn)展順利，陶然居門面房、幼兒園等存量資產(chǎn)得以盤活，避免了資產(chǎn)閑置。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。完善了基層組織架構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)建設(shè)取得較大成績(jī)。六是企業(yè)文化活力初步顯現(xiàn)。精心策劃了首屆“會(huì)展杯”員工文體活動(dòng)、“緣自政投 攜手前行”大型單身聯(lián)誼會(huì)等企業(yè)活動(dòng)，改變了近年來(lái)公司企業(yè)活動(dòng)開展較少的局面。
最后，陳杰對(duì)公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路進(jìn)行了闡述：一是要加強(qiáng)公益性資產(chǎn)管理。要堅(jiān)定不移地按照市委、市政府的要求，打造公益性資產(chǎn)管理平臺(tái)，通過酒店、會(huì)展與旅游結(jié)合、與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合等形式，探索公益性資產(chǎn)管理新模式。二是要加強(qiáng)城市管理。要打破傳統(tǒng)思路，通過“走出去”等方式，借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升城市管理水平。三是要積極探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為全市公益性資產(chǎn)管理平臺(tái)，公司盈利能力較弱，要積極探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。四是要合理提高員工待遇。要在公司創(chuàng)造相對(duì)公平、風(fēng)清氣正的良好企業(yè)環(huán)境，同時(shí)不斷建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系。五是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)。各所屬子公司、委托運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要建立健全各項(xiàng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常安全管理，把安全始終放在首位。六是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，通過加強(qiáng)基層組織建設(shè)和廉政教育，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。七是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要通過開展切合實(shí)際、與工作崗位相近的培訓(xùn)，提升員工文化素養(yǎng)和工作水平，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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