為強化防洪防汛應(yīng)急保障措施落實，提升應(yīng)急處置能力，政投公司早謀劃、早動手，從完善組織體系、制定防汛預(yù)案、疏通掏挖管道、防汛物資儲備、應(yīng)急搶險隊伍管理和信息化建設(shè)等方面著手，提前進(jìn)入防汛“備戰(zhàn)狀態(tài)”，努力提升防汛減災(zāi)能力。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司防洪應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，公司各部門、各所屬子公司、委托運營單位為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)度、信息傳遞、巡查和機動處置。同時，成立5個應(yīng)急小組，每組15名隊員，具體負(fù)責(zé)公司監(jiān)管資產(chǎn)防汛應(yīng)急工作，每個應(yīng)急小組指定1名召集人，接到預(yù)警通知后，召集人通知隊員在責(zé)任區(qū)域集合，持續(xù)巡查、組織排澇至預(yù)警解除。
二是分解落實任務(wù)。密切關(guān)注市防洪辦、市應(yīng)急辦、市氣象局發(fā)布的雨情預(yù)警，并監(jiān)測雨情實況。市級雨情預(yù)警信息發(fā)布后，公司防洪應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室10分鐘內(nèi)通過短信、電話方式向領(lǐng)導(dǎo)組和成員單位主要負(fù)責(zé)人傳遞預(yù)警信息，啟動應(yīng)急預(yù)案。重點做好排水設(shè)施管理和重點場所管理，特別是做好各個單體及綜合體建筑的排水管網(wǎng)、窨井、雨篦、雨水井等排水設(shè)施巡查、疏通工作。
三是開展防汛演練。為確保排水管網(wǎng)處于防汛最佳狀態(tài)，督促所屬子公司認(rèn)真做好管道疏通掏挖以及閘、泵等設(shè)備的檢修工作，并組織開展防洪防汛應(yīng)急演練。同時，全面落實防洪防汛責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和信息報送等制度，把重點場館、重點路段道路下立交、環(huán)區(qū)河道、高空構(gòu)筑物等重點部位作為防汛工作重點，持續(xù)開展隱患排查整改和設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)等工作。
四是嚴(yán)格責(zé)任追究。堅持“以防為主，防、抗、救結(jié)合”的方針，實行“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制、領(lǐng)導(dǎo)帶班制、主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制、現(xiàn)場值守制等制度。對強風(fēng)降雨期間組織不力、處置不力，未按要求做好防洪應(yīng)急工作，造成重大損失的責(zé)任人由主管單位依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任。
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